1下载后可任意编辑 专业分包 施工组织设计 谈判申请单位： （盖单位公章） 日 期：2024 年 9 月 24 日2下载后可任意编辑一 项目概况与项目实施条件分析1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析3、工程总目标 围绕工程总目标，需从 8 个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现
该 8 个方面分别为：(1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置)(3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施(5)安全目标和风险预测 (6) 文明施工及环境保护(7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1 项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制
在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行
施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调
分包管理组织机构图 3下载后可任意编辑2 施工方案2
1 施工准备根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提
1 施工技术资料准备本工程施工技术资料及提供时间见下表编号名 称供应时间备注公司总经理：技术：委托代理人：现场负责人：安全：质量：财务：队长；班长： 班长：南班长：班长：测工： 测工：队长：4下载后可任意编辑1施工图等设计文件开工 15 天前甲方项目部提供2施工组织设计开工 5 天前甲方项目部提供
