下载后可任意编辑单项工程施工管理办法第一章 总则第一条 为了进一步法律规范中煤平朔煤业有限责任公司（以下简称：平朔公司）各单项工程的施工管理，法律规范管理流程，有效控制工程造价，保证施工质量，根据国家的法律法规，结合平朔公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法所称的工程包括：所有井工采掘施工、生产准备、机电安装和露天剥离及其技术服务等工程。第三条 各生产矿、在建矿和技改矿等二级单位（以下简称矿）是工程施工管理的主体，必须设立或指定专门的工程管理部门负责工程的日常管理工作；公司生产技术部为采掘和露天剥离工程的对口业务主管部门，机电动力部为生产准备、机电安装工程的对口业务主管部门，负责工程的立项、招标管理以及施工、验收的监督检查工作。下载后可任意编辑第四条 本办法适用于公司所属各二级单位以及控股公司等。第二章 工程开工前管理第五条 工程的计划管理1、年度计划：各矿依据年度生产接续计划编制详细的工程年度施工计划，经公司主管部门审核同意后，报公司批准。2、月度计划：各矿在每月 25 日前，将下月单项工程计划报公司生产技术部审核，报公司批准后下发执行。3、计划外工程：计划一经确定，原则上不得变动，由于客观地质条件变化或是生产需要必须增减的工程项目，必须先经公司工程主管部门确认，报公司批准，并按公司招标管理办法的有关规定，履行招标手续后实施。4、未列入计划或未经批准的工程一律不得施工。第六条 施工队伍选择各矿内部已有的公司内部队伍，其工程的施工安排可由各矿按已批准的工程计划合理进行安排；各矿根据生产实际需要下载后可任意编辑外包的施工工程，必须根据公司招标管理办法履行招标手续，原则上在施工资质、工程质量、工程进度都能满足公司相关要求的前提下可在矿现有外包施工队伍中优先选取，其工程造价由公司工程管理部根据国家、行业及公司相关规定审定；如现有施工队伍满足不了生产建设要求或是一些重点工程，可根据公司招标管理办法面对社会或在集团内部进行招标，招标所选队伍必须是大公司、大集团的正规队伍，严禁工程挂靠或是转包。第七条 开工前，施工单位必须具备以下资料1、编制施工组织设计、施工作业规程、工种操作规程，并根据技术管理的要求完成审批。2、外委工程施工合同文件。3、外委工程编报工程预算并通过审核批准。4、制定齐全完善的各种管理制度、考核制度、岗位责任制。5、有批准的施工设计图（包括设计变更）及图纸会审纪要。...
