下载后可任意编辑哈平路项目施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡
工程开工后，工作时间为九小时；部分人员需随工程施工进度考勤
2、工作人员外出执行任务需要向施工现场工长及相关人员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出
3、项目经理外出需向施工现场总指挥汇报
4、病假需出示病假证明书
5、事假要向施工现场工长及相关人员申请，填写请假条，一天以内由相关负责人批准，两天以上需由施工现场总指挥批准，获准后方可休息
并送项目部备案
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从
由施工现场工长及相关人员填写加班申请表
工作人员加班工资另计，施工现场工长及部分技术人员不计加班工资
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资
7、无故旷工三次或连续三天者除名
二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会
2、每日例会由施工现场工长召集有关人员参加，各施工工种负责人也需要参加
工程秘书记录归档
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，上报施工现场总指挥批准
例会中做出的决定必须坚决执行
4、各班组间协调问题提交日例会解决
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态
5、每周例会由施工现场总指挥召集，由项目工长及施工现场相关人员、各工种负责人参加，工程秘书记录归档
施工现场总指挥可根据具体问题，扩大参加人员范围
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神
三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格根据档案管理要求，做好资料档案工作
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录
临时现场会议记录
3、现场工作人员登记造册
施工班组人员身份证复印件整理归档
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计
