下载后可任意编辑四川亮宇建设工程有限公司营销管理制度二零一三年一月下载后可任意编辑营销管理制度目录第一章 总 则第二章 营销业务管理第三章 合同管理第四章 预算、统计管理第五章 客户信息管理第六章 附 则第七章 附 表经 营 管 理 制 度第一章 总 则第一条目的：为法律规范经营行为，提高经营业务水平，取得最佳的经济效益，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于集团公司经营部，集团公司所属地区分公司、办事处经营部门。下载后可任意编辑第二章 经营业务管理第三条业务经营人员应仔细学习《中华人民共和国建筑法》、 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及地方建筑市场管理规定等有关法律、法规，不断提高经营业务水平。第四条业务经营人员应及时了解建筑市场信息（项目征地、立项、动拆迁、勘察设计等），准确掌握建筑市场进展动态和有关地区建筑市场惯例。第五条项目经接触取得联系后，应及时将信息反馈至集团公司经营部或地区分公司经营部门。经营部门根据业主方要求准备项目需要的相关资料（如资格预审资料等），并对项目落实专人实施动态跟踪。经营部门对项目信息进行统一管理、协调。第六条项目经营过程中，经营人员应法律规范经营行为，详尽如实地向业主提供企业的各种资料，包括企业信誉资料和企业的经济状况、质量方针和经营服务宗旨等。第七条经营人员应及时向经营部门反馈业主要求，如项目考察安排等工作，特别是资金短缺项目，应遵循以下操作程序：1、 经营人员在工程洽谈过程中，工程付款方式中建设方有延期付款要求的应如实向公司汇报，并提出初步用款计划。2、 经营部门综合考虑业主的信誉、保证措施及延期付款的风险、项目部自身经济实力等因素，会同财务部门作初步评估，并报公司领导或地区主管领导批示。如经讨论决定参加投落实拟参加投标的项目部，拟参加投标的项目部根据初步确定的工程计划进度初步拟订工程用款实施计划，实施计划应包括以下内容：（1）根据工程计划进度与发包方的付款方式，施工过程中资金缺口额度；（2） 根据本项目部现有资源，自行解决资金额度；（3） 根据本项目部现有资源，拟订投入该项目的周转材料、设备及临时设施等；（4） 在物资供应、分包工程等支出方面，拟订付款计划；（5） 需请集团公司支持的资金、人工费及物资供应计划；（6） 为确保实施计划的履行，项目部承包人需提供保证金及保证金支用计划和财产...
