下载后可任意编辑 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑！！下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】随着人民生活水平的提高，对城市的环境质量的要求也不断提高。人们越来越多地关注自己生活的质量，因此，为了改善城市环境和面貌，许多城市都加大了城市园林绿化建设的投入。随着我国园林绿化行业的不断进展完善，各城市园林绿化工程的施工质量以及服务质量都得到了一定的提高，从而使城市的品味以及投资环境得到了很大的提高。因此搞好园林绿化建设不仅是城市进展建设的要求，更是市民生活质量提高的需求。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程项目管理放在头等重要的位置，也是企业生存的关键。 1 园林绿化施工项目进度控制 1.1 园林绿化施工项目进度控制概述 园林绿化施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，常常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 1.2 园林绿化施工项目进度控制的原理 园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，实行相应的措施，调整原来的计划，使两者都在新起点上重合，继续按原计划进行施工，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度控制就是采纳这样动态循环的控制方法。 1.3 园林施工项目进度控制措施 园林绿化施工项目进度控制的措施 主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 (1)组织措施。充分重视建立健全项目管理组织体系。包括根据项目的特点及施工现场实际，确定合理的项目经理部组织架构。明确职能分工与职责，在组织结构中要有专门负责进度控制的专门人员负责进度，同时在职能分工表在予以标明并落实。编制主要施工环节、施工过程的进度计划，并定期跟踪、检查落实情况，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，及时纠正偏差。编制项目进度控制的工作流程及应急预案。下载后可任意编辑 (2)管理措施。重视管理学科理论的应用。包括运用动态控制的...
