2024年建筑企业施工过程管理制度VIP免费

施工过程管理制度１.目的为严格履行工程合同中的质量标准承诺,全面提升公司的管理水平，增强公司的竞争力和信誉,坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程各项管理目标,特制订本制度。2.适用范围本制度适用于公司的房建、市政工程施工过程管理。3.职责和权限3.1生产副总经理:负责项目经理的聘任委派；负责公司安全生产及售后服务工作。3.2总工程师：负责施工组织设计(方案）、的批准。3.3工程管理部：负责本公司施工项目的项目部组建、施工过程管理及施工进度控制、产品防护、施工措施的落实、顾客满意度调查、回访、维修的监管工作；负责施工过程中的成本控制的监管工作；参与施组、方案会审;负责本公司工程项目机具设备配备、物资供应、材料、成品、半成品等从采购到入库这一阶段的标识和可追溯性。3．４技术质量部:负责施工组织设计、施工方案的审核;负责技术交底、试验（检测）器具配备（检定）和顾客知识产权类产品的监管;负责竣工技术资料的审核归档;负责创优申报。３.5安全监督部:负责对工程的质量、安全环保进行监督检查和验收;参与施组、方案会审；负责文明工地申报;负责工程项目机具设备的监督管理。3.６财务部：负责财务收、支的管控。3.7分公司:分公司经理负责工程/劳务分包合同的签订；生产副经理负责项目部组建,协助项目部进行施工准备,协调、管控项目安全生产,负责竣工工程回访和维修；技术副经理协助项目部进行技术准备,负责施组和方案的初审，协调、管控施工过程的技术、质量工作,组织、协调竣工验收;经营副经理负责项目部成本核算和成本的过程监控。３.8项目经理(项目负责人)：负责组织施工组织设计（方案)的交底、施工准备、生产要素配备、施工过程的管理、协调、竣工验收及项目部解体人员退场工作;负责生活、办公临时设施的布置和组织,负责特殊过程的施工设备和人员资格、材料的认可和记录；负责施工进度编制、落实,负责产品防护和目标指标、方案措施的落实。3.9项目技术负责人(或技术员）:负责施工组织设计（方案)的编制,负责技术、安全、环保的交底,负责特殊过程施工方法（作业指导书）、工艺参数的认可,负责试验(检测)器具的检定工作。３．１0项目质检员：负责试验（检测)器具维修、保养,负责特殊过程监控,负责施工过程质量监督检查和过程的标识可追溯性管理。3.１1项目安全员:负责本项目环境保护和职业健康安全检查；３.12项目材料员:负责采购计划编制、物资采购。３．１3项目保管员：负责物资和机具的进场验收、原材料的存储、保管和原材标识。３．１４项目资料员：负责质量、环境、职业健康安全标准、规范、作业指导书、施工图等的发放和保管,负责顾客知识产权类产品的识别、验证、保管、记录,负责工程资料的收集整理，负责月度顾客意见调查表的发放、回收传递。4．工作流程４.１项目部组建管理(项目部组建流程后附)分公司生产副经理负责项目部组建；工程管理部负责项目经理资格审核和项目部人员构成的审定;生产副总负责项目经理资格批准并下达项目经理聘任书;劳动人事部负责各类人员的配备；项目部组建完成后报一份项目部组成人员名单到工程管理部备案。４.2项目部的等级划分4.２.1一级项目部：所承担的工程规模以建筑面积计算为群体工程6万㎡及其以上或单体工程3万㎡及其以上;以建筑层数计算为25层及其以上(含地下室），无建筑面积的工程为工作量200０万元及其以上。4．2．２二级项目部：所承担的工程规模以建筑面积计算为群体工程3-6万㎡（不含6万㎡）或单体工程1.5-3万㎡（不含3万㎡)，以建筑层数计算为17-24层(含地下室)，无建筑面积的工程为工作量1000-20０0万元（不含２0０0万元）。4.2．3三级项目部：所承担的工程规模以建筑面积计算为群体工程１.5-３万㎡（不含3万㎡)或单体工程８0０0－１5０00㎡(不含15000㎡),以建筑层数计算为11-１6层(含地下室)，无建筑面积的工程工作量为６００-1000万元。4.２.4四级项目部：所承担的工程为建筑面积800０㎡以下（不含8000㎡)或建筑层数10层以下（含地下室),无建筑面积为工作量６00万元以下(不含600万)。４.2.5装饰装修工程、安装工程、网架工程、构筑物等根据上述1－4项所列工作量视工程情况酌...