下载后可任意编辑文件名称土建施工过程控制文件编号：版本号： 共 页发布：2024 年 11 月 16 日实施： 编制： 审核： 审批： 1、目的为了使工程项目施工始终处于受控状态，保证工程质量达到合同规定，使工程环境/安全达到规定要求特制定本办法。2、范围适用于公司所有承建的工业、民用建筑、公路施工、土建施工过程的控制。3、职责3.1 工程部3.1.1 负责建设项目工程《项目管理大纲》审核工作。3.1.2 负责公司安全、文明施工管理。3.1.3 负责处理顾客的投诉。3.1.4 负责生产计划工程统计报表的编制、审核、上报工作。3.2 技术部负责审批《施工组织设计》,解决施工过程中的重大技术问题,审核重大技术变更。负责“四新”的推广和应用，组织新技术应用示范工程的验收。3.3 质量部负责工程项目地基与基础、主体结构分部核定,单位工程竣工预验,对施工过程的严重质量问题组织进行处理,参加工程项目的竣工验收；评审重大工程《项目质量计划》；对工程技术资料进行过程检查、核查、验收并归档。3.4 人事部负责施工过程的人员调配协调，以及负责施工人员的培训、考核。3.5 经营部负责合同管理工作及施工投标书编制的审核工作。3.6 分公司负责组建项目管理机构。3.6 项目部3.6.1 编制《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目管理大纲》。3.6.2 负责原材料、成品、半成品的采购、送检、试验和标识,对进入现场的原材料、成品、半成品、工程设备和施工过程标识实施管理，并指导监督使用。3.6.3 负责成品的保护和工程的验收和竣工移交。3.7 负责对施工过程中的工程质量、施工进度、安全、文明施工、资源实----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑施有效管理。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑4、工作程序土建工程施工工艺流程图4.1 施工准备4.1.1 生产4.1.1.1 组织准备a、分公司接到工程任务后，立即组建项目管理机构，确定项目经理人选、配备工程管理专业人员，...
