下载后可任意编辑浅述三通一平工程中的场地平整工程施工监理控制方法500kV 柳东变项目部背景：随我国经济建设的迅猛进展，工业建设项目也不断大型化，如机场、电厂、仓库等工程，但在国家有关部门对土地使用和环保要求的硬性规定下，这些项目选址趋向于边远化和山区化，相应建设初期三通一平工程中的场地平整工程占总造价比例也越来越大，工程性质越显重要，土石方工作量动则几十万乃至上千万方，工程造价上百万甚至几亿，内容也较为广泛，包含了挖填、挡墙、护坡、排水及地基处理等系统工程，技术要求高，施工影响因素繁多
这给施工监理提出了更高要求，稍之不慎，就会控制失败，突破计划目标，给业主和自身带来不必要的损失
因此，本文主要以场地平整工程自身特性，论述与一般工程施工监理不同的控制方法，以此加强、完善场地平整工程监理控制手段
一、场地平整工程进度控制：作为专业监理人，应瞻前顾后、多角度、多方位综合各种因素科学分析合同工期，并以此确定合理的进度控制目标；监理过程中应仔细审查施工单位计划进度的现实性、可行性，使进度更具有保证基础；施工过程中对失效计划，应督促施工单位及时调整并实行补救措施，保证进度目标的实现
首先，分析合同工期的科学合理性，合理性较差时，应及早提醒建设单位调整计划，避开下一步工作的损失
建设单位在制定场地平整工程合同工期时，往往是根据随后工程动工计划时间来确定的，认为场地平整工程是极其简单的一些工序，并不需要多少时间，而且以投资角度最短时间为佳的指导思想来编制的
在招投标过程中，工期评分占评标总分份量也较重，施工单位明知工期的不合理，但为了承接任务，一般是不会提出反对意见，到施工过程中就找原因进行延期或根本完不了就死拖
这会给建设单位措手不及，计划全盘打乱，此时有的建设单位就会责罚施工单位、监理单位
因此，监理签订合同时，要尽早、尽快地组织经验丰富、技术能力强的人员进行工期科学分析，依
