外包工程及临时工的安全管理外包工程及临时工的安全管理，一直是电力行业安全管理的老大难问题，是基层电力企业人身安全管理的薄弱点，也是基层电力企业安全监督的重点之一
在此就我厂如何搞好外包工程及临时工安全管理，谈一点粗浅的认识和体会，以供参考
1 不断完善规章管理制度，做到有章可循，逐步实现标准化运作从 1997 年起，我厂开始逐步完善外包工程及临时工管理的规章管理制度
当时外包工程及临时工管理不够法律规范及完善，以包代管现象突出，工程发包后发包部门项目负责人未到场进行安全交底，承包方擅自开工以及部分班组在生产检测、修理任务量大的时候，直接从工程队中雇用临时用工，项目管理部门、项目负责人安全管理责任不明确
由此，为了进一步加强管理，落实责任，在原有管理标准的基础上，先后制定了《项目负责制管理考核办法》、《外包工程及临时工安全管理规定》、《外包工程月度考核管理细则》、《现场安全监督员挂牌轮岗值日制度》、《工程及施工现场管理考核细则》，并修订和补充了《外包工程及临时工安全管理规定》
根据合同平等原则，确定承发包工程的双方安全责任，并加强了对承包方的资质检查，同时，还进一步明确了班组临时辅助工的管理，规定班组需要使用临时辅助工时必须填写用工申请单，报人教部门审批
从每年与我厂签订临时用工合同的两个具备法人资质的工程队派出素养较高的民工，班组必须指定有经验的员工现场监护，严禁车间、班组私自雇用民工
对这 2 个工程队，厂部部分零星工程承包向其倾斜，以弥补零星点工利润不高或无利润的问题，以便 2 个工程队能长期固定一批素养较高的人员，从而满足生产任务的需要
对长期固定的人员，我方加强对这些人员的安全培训，不断提高安全素养
同时，对外包工程实行工程项目签字许可开工审批制度，即便是应急工程和临时修缮任务，也不片面追求进度、缩短工期或减少费用开支，随意削减管理及作业程序
并且，对各个工程项目还
