XXX 集团采购、外协加工及下属工厂品质量管理控制制度编制:审核：批准：XXX 集团二 0—二年十月目 录一、总则 2二、原、辅材料的质量控制 21、物资分类 22、采购方案（计划）23、采购的原则 24、进货检验和验证 3三、外协加工及下属工厂产品的质量控制 41、外协加工厂家的评审内容 42、做调查结论 43、下属工厂及外协工厂质量控制方式 44、下属工厂及外协工厂质量检查验收 5（1）检查验收要求 5（2）检查验收质量控制 5一、总则为确保采购原、辅材料及外协加工产品的质量符合《电线电缆产品标准和相关标准》，根据《采购控制程序》，采购（加工）前应审查供方资质、生产规模（供应能力）、主要业绩、设备状况以及现有产品的质量等，并对供方进行评价
对供方的评价应保留必要的证据，评价结果应填写《供方评估表》，评价合格的应填写《合格供方名册》建档，并保证所有原、辅材料及外协加工项目都必须在合格供方采购
二、原、辅材料的质量控制1、物资分类根据对产品质量、进度、安全的影响程度和占用金额的大小，将原材料、辅助材料分为ABC 三类
2、采购方案（计划）根据工艺科提出的相关技术参数，供应链会同相关部门应编制采购方案或采购产品计划表，主要包括：（1）产品的名称、型号、规格、附件、材质、等级、数量；（2）法律规范、图样、检验标准或其他技术资料；（3）供方名称；（4）使用单位、进场时间；（5）质量验收标准
为使采购物资的质量符合产品质量的要求，采购计划必须得到工艺科科长的批准，经总工程师批准的采购计划才能允许实施
3、采购的原则（1）向签定供货合同的合格供方采购
（2）所采购产品的质量是可靠的，满足招投标文件和施工组织设计所确定的各项技术要求，能保证产品质量的稳定性
（3）所采购产品和配件的价格合理，交货及时
（4）若是特定产品，采购应符合国家相关政策法规
4、进货检验和验证（1）进货前验证当业
