下载后可任意编辑城市综合体工程设备日常管理随着城市建设的进展和城市产业经济的变化，一种新的城市物业类型即城市综合体雨后春笋般地涌现出来
所谓城市综合体，是将城市中的酒店、办公、商业、会所、公寓等城市生活空间的三项以上的服务功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体
在国外，如欧洲的拉德劳斯、东京的新宿、纽约的曼哈顿都是典型的城市综合体，而在国内，深圳的万象城、上海的港汇广场等城市综合体也相继产生
但最具有代表性的要属万达广场，创立于 1988 年大连万达集团经过不断的实践与创新,逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式
大连万达集团在全国各地大规模开发商业地产的基础上，在国内成为开发建设城市综合体的专业化企业，国内的一线城市北京和上海等地都有万达足迹
最近几年，万达集团开发的以“万达广场”命名的城市综合体已经在哈尔滨、成都、西安、沈阳、太原、苏州、无锡、重庆等全国几十个城市建成
所建之处， 往往都称为当地的地标性建筑
一、城市综合体物业管理的特点城市综合体不是若干类型物业在数量和种类上的简单集合，而是各种服务功能的优化组合
一般的多功能建筑并不产生新的系统，而城市综合体中，各组成部分则构成一个不可分割的有机系统
可以说，各部分之间相互依存、相互助益的能动关系是城市综合体最本质的属性
二、城市综合体工程设备管理的解决措施（一）建立先进的设备管理体制1、按设备的数量、复杂程度和设备集中程度、管理人员的业务水平、检修人员的技术力量和组织形式，结合企业的特性、功能及工作特点（运行班次、有无假日）等各种因素、实事求是地设置设备管理体制
管理体制力求理顺关系，提高工作效率，体现先进性
2、设备管理负责人必须熟悉国家的有关政策、法规、条例；必须熟悉设备的技术理论知识，必须具有一定的业务能力
3、加强设备管理体系的人员培训教
