1 检修 班 绩 效 管 理 典 型 经 验 材 料 报送单位 申报工种 班站（组）名称 报送日期 2 3 检修 班 绩 效 管 理 典 型 经 验 材 料 一 、 班组基本情况： 二、班组绩效管理制度介绍 1.制度内容 为 了 切 实 加 强 班 组 管 理 ， 进 一 步 确 保 工 区 下 达 的 生 产 任 务 和 各 项指 标 的 全 面 完 成 。 为 了 切 实 体 现 按 劳 分 配 及 公 平 、 公 正 、 公 开 的 原 则 ，充 分 调 动 和 激 励 全 班 人 员 的 工 作 积 极 性 ， 结 合 班 组 实 际 情 况 ， 解 决 班站 人 员 实 际 存 在 的 干 多 干 少 、 登 杆 与 不 登 杆 、 外 出 工 作 与 不 外 出 相 同的 突 出 矛 盾 ， 从 而 避 免 在 奖 金 分 配 中 吃 “大锅饭” 的 弊病， 依据《白银送电工 区 组 织绩效考评办法》， 制定《白银送电工 区 检修班 绩效考核、 考评实 施细则 》（见附表一 ）。 根据班 组 工 作 特点 及 班 员 分 工 情 况 ， 确 定衡 量 工 作 情 况 的 办法，通 常 而 言 ， 有 两 种 方 法衡 量 员 工 的 工 作 情 况 ： 工 时 ： 对 实 际 出 勤 的 时 数 或 实 际 工 作 用 时 进 行 计 分 ， 工 分 ： 根据其 完 成 某 项 工 作 项 目 的 难 度 、 复 杂 程 度 和 承 担 责 任 风险 的 不 同 进 行 记 分 。 工 时 制适 用 范 围 ： 工 作 发 生 频 率 相 对 固 定， 各 时 段 之 间 （如 一 个工 作 日 ）工 作 量 大体 相 等 。 工 分 制适 用 范 围 ： 工 作 发 生 具 有 突 发 性 ， 各 时 段 之 间 工 作 量 差 别较 大， 依据工 时 难 以 衡 量 。 4 班 组 绩 效 管 理 示 意 图 2.工 作流程 （ 1） 根 据 工 区 下 达 的 工 作 任 务 制 定 员 工 月 度 计 划 任 务 书 ， 以 明确 考 核 的 目 的 和 对 象 ，选 择 适 合 的 考 核 内 容 和 方 法 ，并 确 定 考 核 时 间 。 （2） 根 据 人 员 每 月 计 划 任 务 书 完 成 情 况 召 开 班 站 绩 效 考 核 会 进行...
