页码：第 1 页 共 7 页 绩效考核管理规定 1 目的 科学、合理地衡量与管理公司员工的工作绩效，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，实现管理目标。 2 适用范围 本规定适用于公司已转正的各级员工。 注：处于试用期的职员，凡已独立上岗的，可参照本规定，用于试用期转正考核。 3 职责 3.1 综合管理部负责制定公司年度绩效考核方案，组织各部门实施绩效考核；监控并验证各部门考核过程，审核各部门绩效考核结果；负责各部门助理以上人员的绩效考核。 3.2 各部门负责实施月度、季度绩效考核。 3.3 总经理室人员负责审核分管部门考核方案及考核细则，批准分管人员的考核结果。 3.4 总经理负责批准公司年度考核方案及考核细则。 4 规定负责部门 综合管理部。 5 定义 无 6 关键点 无 7 管理指标 管理成熟度 8 管理内容 8.1 绩效考核程序 8.1.1 每年 1 月份，总经理室发布通知，确定公司当年度主要业绩指标、管理指标及目标值。通知发布一周内，总经理室分管人员将公司指标分解落实到分管部门。 8.1.2 每年 2 月份，综合管理部根据确定的分解指标，结合年度经营计划中设定的指标，制订公司年度考核方案，考核方案包括：目标系统图（记录1）、KPI 年度规划表（记录2）、KPI 定义表（记录3）、绩效数据8 明确表（记录4），组织各部门评 审确定，总经理负责审批年度考核方案。 8.1.3 每年 2 月份，综合管理部编 制公司年度 KPI 梳 理表（记录5）、季/月度 KPI 梳 理表（记录6），报 总经理室审批。 8.1.4 每年 2 月份，综合管理部根据审批后 的绩效数据8 明确表，编 制绩效数据一览 表，明确数据提供 责任 人、提供 途 径 及时 间 要求 等 。 8.1.5 月度 KPI 考核表由 各部门组织编 制，于当月 10 日 前 提交 综合管理部备 案。季度 KPI 考核表由 被 考核人编 制、直 接 主管审核、间 接 主管审批，于季度首 月 10 日 前 提交 综合管理部，用于结算 季度考核系数。 8.1.6 考核指标的确定 a) 月度考核指标、指标值、权 重 及考核方案，应 根据年、季度考核方案分解，如 有 调整 应 于每月 5 日 前确定。 b) 季度指标、指标值、权 重 及考核方案应 根据年度考核方案分解，如 有 调整 应 于当季第二 个 月 15 日 前确定。 c) 年度指标、指标值、权 重 及考核方案如 有 调整 ，应 于...
