1 XX 电厂电气车间 绩 效 考 评 细 则 XX 厂电气车间 二〇一七年元月制定 1 目 录 前言 第一章 安全管理考评细则 第二章 设备管理考评细则 第三章 运行管理考评细则 第四章 班组日常管理考评 第五章 岗位培训考评 第六章 劳动纪律考评 第七章 绩效考核细则说明 1 第1 页 共1 1 页 电气车间绩效考评细则 前 言 1 目的 为充分调动各班组及职工的工作积极性，不断提高工作效率及工作质量，根据事业部绩效管理有关规定，结合车间的工作性质及工作特点，特制订本车间的绩效管理考评细则。用量化的数据对班组及职工的各项工作、日常管理给予客观公正的评价，使职工在工作中业绩能够得到明确的体现 2 适用范围 本规定适用于电气车间除科级干部以外的所有人员。借调人员由借调单位组织进行考核，长期外借及长期病休人员不纳入考核范围。 3 车间考评组织机构 组 长： 副组长： 组 员： 4 考核原则 4.1 全面考核，注重实际的原则。对工作绩效、工作能力、工作作风进行全面考核评价，以工作绩效作为考核的首要依据。 4.2 客观性、公正性的原则。主要采用客观评价的办法进行综合评定，力求考核指标客观，考核结果公正、公平。 4.3 严格与奖金挂钩的原则。每月考核一次，年末汇总统计各月考核成绩得出全年考核结果，考核结果与被考核人的聘任、工资 调整 和 年终 奖直 接挂钩。 5 考核内 容 、权 重及考核标准 5.1 根据车间全体人员的实际情 况 ，选 取 影 响 整 体工作水 平的通 用关键 考核指标并 适当 分配 权 重，力求使考核体系 简 明扼 要，同 时 尽 量减 少 考核工作2 第2页 共11 页 量，增加考核的有效性。 5.2 考核内容包括关键业绩、工作能力及工作作风三个方面。关键业绩考核主要体现工作的有效性，以工作质量、工作效率、工作负荷作为考核维度；工作能力考核主要体现事业部当前发展阶段人员基本素质与工作岗位的匹配要求，以专业能力、创新能力、协调能力作为考核维度；工作作风考核主要体现工作能力向工作绩效转换的桥梁作用，以责任意识、服务意识、工作纪律作为考核维度。 5.3 月度考核方式及程序 5.3.1 各项考核指标设最高分值和完成基本目标分值。最高分值为指标权重×100 分，完成基本目标评分不超过最高分值的75%。 5.3.2 员工自评分不超过完成基本目标分值。单项指标完成较好，或者计划外任务完成较好的，可申请加分。经绩效考...
