绩 效 考 核 细 则 目 录 一 、 绩 效 考 核 的 目 的 ： ................................................... 2 二、绩效考核的原则： ................................................... 2 三、组织领导 .................................................................... 3 四、考核标准 .................................................................... 3 1.部门负责人考核标准： .................................................... 10 2.文秘岗位考核标准 ............................................................ 11 3.仓库保管员考核标准 ........................................................ 12 4.守卫考核标准： ................................................................ 12 5.综合部内勤考核标准 ........................................................ 13 6.行政管理考核标准 ............................................................ 13 7.生产部负责人考核标准 .................................................... 15 8.生产部员工考核细则。 .................................................... 16 五、细则 .......................................................................... 18 六、考核奖惩办法 ......................................................... 24 某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1 .不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2 .加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3 .不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4 .建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5 .通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1 .公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2 .定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1 ）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。...
