1 绩 效 考 核 职 等 职 级 管理办法 2 目录 一：绩效考核管理办法 1、 总则 2、 考核组织和管理 3、 考核程序 4、 季度考核 5、 年度考核 6、 申诉及其处理 7、 附件 二：MP职等职级管理办法 1、 总则 2、 设定 3、 评定程序 4、 附件 3 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 杭州钱塘大数据交易中心有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成2 个职系，即管理职系M 级、技术职系P级。部门经理以上为M 级（包含部门经理），部门经理一下为P级。具体参考公司MP职等职级管理办法。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）解除劳动关系； （五）员工培训。 4 第二章 考核组织和管理 第六条 考核周期 考核分为试用期、季度考核、年度考核。其中试用期考核为入职满三月后十日内完成，适用于试用期和实习期员工；季度考核于各季度结束后十日内完成，适用于基层员工及中层管理；年度考核于次年一月二十日前完成，适用于公司全体员工。 第七条 考核职责划分 （一） 考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1 、最终考核结果的审批； 2 、考核等级的综合评定； 3 、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1 、制定考核原则、方针和政策； 2 、拟定考核制度和考核工作计划； 3 、组织协调各部门的考核工作； 4 、对各部门进行各项考核工作的培训...
