维修车间 TnPM 推进实施方案 为 了 进 一 步 提 升 我 车 间 设 备 管 理 水 平 ，从 根 本 上 改 变 常 规检 修 模 式 ， 在 新 常 态 化 下 真 正 做 到 “以修 为 主、以换为 辅”的原则， 降低检 修 费用， 适应企业在 现阶段下 的发展需求， 建立全系统的预防维修 体质， 使设 备 维护管 理 规 范化 ， 为 企业做 大做 强提 供良好的维护保障。特制定如下 实施方案： 一、指导思想 以榆林炼油厂“精益 TnPM”管 理 活动为 切入点， 以作业中的过程控制和精细化 管 理 为 手段， 改 进 现场管 理 ， 降低维修费用， 提 高车 间 员工的整体素质， 实现设 备 维护、检 修 规 范化的管 理 ， 大幅度提 高车 间 维护保障能力。 二、组织机构 为 了 确保我 车 间TnPM 管 理 活动能顺利开展， 特成立管理 活动领 导 小 组 ： 组 长 ：乔 代 军 副 组 长 ：何 斌 柴 树 繁 成 员：高飞 明 张 胜 荣 何 有 刚 李 亚 飞 侯 志 文 樊 振 洲 侯 东 刘 阳 王 进 宇 闫 勇 强 万 三 荣 鲁 加 让 组 长 主要 职 责 ：全面 负 责 领 导 车 间 TnPM 推 进 管 理 工作。 副 组 长 主要 职 责 ：安 排 部 署 车 间TnPM 推 进 管 理 工作，对 存 在 问 题 及 时 协 调 、处 理 以确保推 进 工作顺利进 行 。 成员主要 职 责 ： 1、制定实施方案。 2、落实具体工作，对出现的新情况、新问题及时向活动领导小组汇报，并积极组织协调。 3、负责推进工作的总结、评比、考核工作。 4、负责组织、安排、协调与活动相关的其它事宜。 三、推进现状及目标 1、管理现状 （1）车间对 TnPM 管理认识不足，尤其是车间领导和员工的认识上有差异，学习和培训工作没有深入车间员工，推进工作很难实现。 （2）TnPM 工作没有完善的体系，各个环节缺少衔接。 （3）TnPM 管理工作中的 6S、定置摆放等还没有形成习惯性作业。 （4）没有相对应的奖罚制度，没有激励手段，推进工作效果不是很明显。 2、管理目标 （1）TnPM 员工参与率 100％，设备维修合格 率≥96%、返 工率大 不于 3 台 次 /月 。 （2）人 为 设备事故 为 零 ，重 大 、特 大 设备事故 为 零 。 （3）办 公 环境 和车间卫 生 环境 干 净 整...
