综合管理部月度考核方案 由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下： 一、 工作业绩（即月度工作内容） 部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下： 工作业绩公共部分： 1、认真执行 2013 年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报； 2、办公用品采购及询价； 3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。 4、完成6 节课的培训课程。 5、月度、季度、年度工作总结草 拟 及上 报； （一）项目基 金负 责 人 1、计 划 申 报项目5-8 个，计 划 申 请 资金 40 万 。 2、随 时 整 理项目情况，做 好 项目全期 的跟 进。 3、尽力办理工程手 续 ，争 取办理完毕 产权 证 ，并配合财务做 好 融 资工作。 4、进行对 公司 产品的价格、成本和竞 争 对 手 的情况有 初 步 的掌 握 ，条 件 具备后独 立 开始 外 贸 业务。 5、OA 服务器 维护 。 6、继 续 落 实 研 发 中心 项目。 7、如果 公司 有 计 划 ，开始 办理CE 认证 。 8、完善 基 金项目工作指 导 书 。 9、做 好 其他 本职 工作。 10、配合分子 公司 进行项目申 报工作。 11、跟 踪 并组 织 办理公司 各 项资质 、专 利 、证 件 注 册 、年检 、公布 及共享 等事 宜 ，并做 好 日 常 监 管工作。 12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存 （此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部） 13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务； 14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。 （二）行政助理 1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办； 2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务； 3、定期梳理公司各档案； 4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度； 5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件； 6、配合管理...
