综合部年度工作计划 通过认真学习、领会、思考、总结殷总的 XX 年度总结报告以及王总提出的 XX 年五件大事，综合部在 XX 年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 一、XX 年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水 平 的提高，切 实起 到 表 率 作用 ，做 到 以理 服人 、以德 服 人 、以制度管 人 。提高理 论 水 平 ，从根本 上解 决思想 认识和觉悟 的不 足 ，从公司发展的角 度，高瞻 远 瞩 。 6、努 力提高管 理 水 平 ，改 进工作方式 方法 ，分 清工作轻 重缓 急 ，提高工作效率 ，全 面提升 综合部的组织 、协 调 、沟 通、督 促 、管 理 能力，增 强员工向心力和凝 聚 力。 7、努 力营 造 干 净 整 洁 、团结互 助、倾 力协 作、健 康 和谐 的工作氛 围 。 8、 建 立 办 公 室 工 作 学 习 制 度 ， 及 时 掌 握 最 新 动 态 、 分 享 管 理 和 业 务 知识 ， 树 立 良 好 的 服 务 意 识 ， 以 便 以 后 工 作 顺 利 开 展 。 二 、 XX 年 度 综 合 部 主 要 工 作 及 相 应 措 施 ： 第 一 部 分 、 人 力 资 源 配 合 公 司 XX 年 度 营 销 目 标 的 实 现 ， 根 据 公 司 各 系 统 的 发 展 需 要 和 人 员配 置 ， 加 强 人 力 资 源 工 作 的 计 划 性 ： 1、 人 员 招 聘 。 ① 、 利 用 公 司 影 响 力 和 春 节 后 人 才 流 动 的 高 峰 期 这 个 机 会 ， 补 充 一 些来 自 全 国 各 地 的 的 高 端 人 才 和 优 秀 的 基 础 人 才 ， 以 便 人 员 更 替 、 培 养 、 储备 。 ② 、 改 善 目 前 招 聘 ...
