天天超市供 应 商 管 理 如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司的重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可成为超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则超市的前途就不堪设想。 超市的供应商政策如下： 供应商政策 项 目 政 策 说 明 供货来源 本公司广求货源，供应商包括：提供农产品的农民、生产基地、制造商、代理商、总经销、及进出口商。避免向二级批发商、皮包公司及亲友所开的公司等供应商进货，除非事先以书面申请，并获得上级的同意。 供货家数 同价位没有品牌性的商品，应避免两家以上的供应商采购，否则客户会有所混淆，除非该品牌有较大的市场规模与季 节 性的需 求。每一个门 店 总供货家数 应限 制家数 。“独 家供货”的情况 应尽 量 避免，除非有很 好的理由 。客户有强 烈 的品牌选择需求时 ，此 一政策可按 市场规模与季 节 性的需 求酌 量 调 整 。供应商每月 进货或 销售 金 额 不足 1000 者 ，应予 淘 汰 。 选择要求 本公司不可能向所有的供应商采购，故 供应商的选择应谨 慎 为之，基本上符 合下列 条 件 的供应商才 可加 以考 虑 ： （ 1 ） 价格 ：愿 意以本地最低 供货价格 供货给 超市。 （ 2 ） 诚 信 ：不可有贿 赂 及违 背 诚 信 的行 为。 （3 ） 质量：质量良好，能对其商品质量有所保证。 （4 ） 包装：其商品品种、包装方式及规格是本公司目标顾客 群所需要的。 （5 ） 服务：能在订货、配送、售后服务与本公司密切配合。 （6 ） 批发：愿意经由本公司的销售渠道批发给零售商，餐饮 业或公司行号及企事业单位，拓展其市场占有率。 （7 ） 货源：财务稳健，公司或组织管理完善，货源可靠。 （8 ） 远见：不贪图近利与暴利，愿与本公司一齐成长茁壮。 （9 ） 促销：愿意在促销活动给予大力支持。 （1 0 ） 赞助：愿意对各种赞助费用给予大力支持。 购 销 本公司绝大部分的商品是以购销的方式买断经营，降低成本，对售价有绝对的自主权。 代 销 本公司虽以买断经营，但仍需与供应商对某些风险较大的品类，或采购人员较无把握的品类，可考虑以代销的方式经营，采取实销实结（但供货价格及售价可能会较高）。代销商品的供应商可派促销员驻场销售...
