软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT。 软件过程成果表： 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围 备注 需求阶段 项目立项报告(Word) 明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认 项目经理 验收报告 大部分业务建模和需求，少部分分析设计 业务需求说明书(Word) 需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案 项目经理/分析员 验收报告 项目开发计划(Project) 用户、领导、项目组都了解项目进度 项目经理 验收报告 设计阶段 业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio) 项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等 项目经理/分析员 验收报告 大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署 数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner) 便于项目开发 分析员 验收报告 任务分配文档(Word) 明确每个组员的开发任务及职责 项目经理 过程报告 问题说明报告(Word) 让用户、领导及组员及时了解和发现问题 项目经理 过程报告 业务变更文档(Word) 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况 分析员 过程报告 测试阶段 项目...
