软件开发部工作流程 一、新项目工作流程 1． 相关负责人提出新的项目，编写《立项建议书》（对内项目可省略）和《用户需求报告》（必备），提交软件开发部； 2． 开发人员根据《用户需求报告》制作《需求规格说明书》交由相关项目负责人确认后，根据规格说明进行概要和详细设计，然后开始编写代码； 3． 开发人员根据《立项建议书》中的进度安排，做出项目原始原型后，交由测试人员测试；期间，开发人员修改 BUG，并逐步完善系统功能； 4． 最终完善后，正式发布 1.0 版本，相关项目负责人接收并安排用户测试，新项目由此终结，若有其他需求请参考项目维护更新流程。 新项目工作流程立项设计测试测试人员测试人员开发人员开发人员相关项目申请人相关项目申请人根据规格说明进行概要和详细设计进行可行性分析《立项建议书》、《用户需求报告》提交《需求规格说明书》确认否，修改是编写代码系统原型测试版本根据需求规格说明书进行功能测试交付《测试报告》修改源程序，逐步完善系统功能，发布测试版本提交制作检验测试工作是否完成否是正式发布1 .0 版本接收并安排用户测试新项目工作结束准备工作 二、项目维护流程 1 ． 由相关项目负责人（可以是负责跟进此项目的客服或测试人员）分类整理用户和测试人员意见，制作《维护更新报告》，提出维护申请； 2 ． 开发人员根据《维护更新报告》进行可行性评估，修改《需求规格说明书》，并修改源程序，将测试版交由测试人员测试，并根据测试回馈修正程序，发布新版本； 3 ． 相关人员安排用户进行新版本更新。 项目维护流程测试人员测试人员开发人员开发人员相关项目负责人相关项目负责人进行可行性分析《维护更新报告》分类整理用户和测试人员意见《需求规格说明书》修改源程序，发布测试版本根据新的需求规格说明书进行功能测试《测试报告》检验测试工作是否完成制作提交修改制作否，提交测试报告是接收并安排用户更新正式发布新版本项目维护结束 备注：上述文档模板请见附录 1附录1 实用软件工程文档汇编 1《立项建议书》 ...................................................................................... 3 2《软件项目投标书》 .............................................................................. 8 3《软件产品开发任务书》 ...................................................................... 8 4《软件开发计划书》 .........
