北京九城大数据科技有限公司文件 九城大数据（2013）人字 009 号 CEO 签发： 日期：2013 年3 月 19 日 软件开发项目考核管理办法 1 目的及适用范围 • 本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。 • 本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。 • 软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团 2012 年绩效考核总纲》。考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。 • 研发负责人个人业绩考核得分 A = 项目考核得分＋特殊奖惩得分 。如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚 得分（负值）。 • 研发管理中心的激 励政 策 同《九城集团 2012 年绩效考核总纲》规 定 一致 ，具 体 参见《九城集团 2012 年绩效考核总纲》“激 励政 策 ”部分。 2 考核周 期 • 对于周 期短 的项目，项目的考核周 期，随 项目的里 程 碑 一起 进行。也就 是，按照 签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。 • 对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。 • 有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。 3 考核内容 项目的业绩考核分为如下内容： • 软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。 • 项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。由项目管理部汇总成本相关数据并计算。 • 项目过程评价：由项目管理部负责评价，考核项包括研发成果、项目管理成果、过程执行情况（CM M I 规范的执行情况）等。 • 考核内容表格形式展示为： 考核内容 评价人 考核项（打分依据） 比重 软件用户评价 委派方...
