人员组织保障 A.人员组织架构 B.岗位职责 （1）项目部 项目经理 1、计划： 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： 组织项目所需的各项资源。 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。组织项目组加班。 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 安排客户培训工作。 3、领导： 保证项目组目标明确且理解一致。 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱和度。 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 及时发现并处理项目组中出现的问题。 4、控制 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 对项目进行配置管理与规划。 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 （2）程序部 前端开发程序总监 1）负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。 2）完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。 3）与美术设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。 4）主动跟进与处理各模块的bug； 5）对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定 KPI 并进行考核。 6）负责团队专业上发展，关注互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合； 7）负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针对性实施前后端分离。 8）负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试 创 新，给 用户最合适 的产品，提升...
