软件项目实施方案的编制 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按 照 每个项目实施阶段分 别介 绍 。 二 、项目实施方案介 绍 （ 一） 项目启动阶段 此 阶段处 于整 个项目实施工作的最 前 期，由 成立项目组 、前 期调研、编 制 总体项目计 划 、启动会 四 个阶段组 成。 此 阶段主任 务 ： 公司： 在合 同签 定 后，指 定 项目经 理，成立项目组 ，授 权 项目组 织 完成项目目标。 公司项目组 ： 进行前 期项目调研，与 用户共 同成立项目实施组 织 ，编 制 《 总体项目计 划 》，召 开项目启动会 。 商务 经 理： 配 合 公司项目组 ，将积 累 的项目和用户信 息 转 交给 项目组 。将项目组 正 式 介 绍 给 用户，配 合 项目组 建 立与 用户的联 系。 用户： 成立项目实施组 织 ，配 合 前 期调研和召 开启动会 ，签 署 《 总体项目计划 》 和《 项目实施协 议 》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满...
