专业班级：软件工程 131 班 姓名：*** 学号：********* 指导教师：*** 2 0 1 6 -0 5 -1 3 我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。 项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。 项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为 了更 好 完 成项目标、任 务 和计划，我们还 要在项目管理中进行综 合 变更 控 制 。项目整体管理可 使用于 项目管理的每 个阶 段 。 目录 1、项目概述......................................................... 1 2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书................................ 1 （一）整体要求.................................................. 1 （二）系统逻辑模型.............................................. 2 （三）系统功能描述.............................................. 3 （四）应达到的技术指标和参数.................................... 3 3、项目进度计划..................................................... 4 （一）分解项目工作.............................................. 4 （二）项目工作关系表............................................ 5 （三）项目甘特图................................................ 6 （四）网络进度计划图............................................ 7 （五）里程碑计划................................................ 9 4、项目规模成本估算................................................. 9 （一）分解项目工作.............................................. 9 （二）项目规模估算表............
