引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ? A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织 . .A 2、以下哪项不是项目失败的原因 ? A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位 C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足 . .D 3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型 . .D 4、矩阵组织的一个主要优点是： A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易 . .A 5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ? A、启动阶段 B、在项目生命期开始前交给项目经理 C、计划编制阶段 D、执行阶段 . .C 6、项目干系人包括： A、终端用户 B、供货商 C、市民 D、以上都是 . .D 7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： A、简单 B、公开且准确 C、复杂 D、难以自动进行 . .C 8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ? A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后 D、创建好项目控制计划 . .B 9、项目计划编制应该由谁控制 ? A、项目经理 B、项目成员 C、职能部门经理 D、项目经理的上司 . .A 10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ? A、沟通 B、整合 C、谈判 D、领导 . .B 11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ? A、职能型 B、矩阵 C、项目型 D、强矩阵 . .C 12、项目收尾阶段最后完成的是什么 ? A、业主正式验收 B、总结经验教训 C、重新安置项目参与者 D、范围核实 C 项目整体管理 1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的 ? A、新的或已修订活动历时估算 B、修改过的活动排序 C、替代进度计划分析 D、进度计划更新 . .D 2、 Delp hi 技术的主要特征是： A、根据历史数据进行外推 B、专家直觉和观点 C、解析层次过程 D、猜测 . .B 3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于 A、对由谁来执行每一件任务进行控制 B、控制进度 C、使管理层了解哪些是已计划的任务 D、使职能经理了解哪些是已计划的任务 . B. 4、变更请求可能来自： A、对项目章程的审核 B、对执行项目的组织的战略计划的回顾 C、项目团队解决问题的技能要得以提高 D、范围定义出错或遗漏 . .D 5、有效的项目整体通常需要强调 A、项...
