- - 1 输电运检工区 输电线路大修技改管理规定（试行） 第一章 总则 第一条 为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。 第二条 大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、 设施以及辅助设施等） 原有形态和能力， 按项目制管理所进行的修理性工作。技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、 适用的先进技术， 以提高安全性、 可靠性、 经济性，并提高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。工区大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。 第三条 大修工作应坚持“质量第一，效益优先” 方针，避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理， 在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分级负责实施。技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。 第四条 本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的 - - 2 编制、审核、实施等作出具体规定。 第五条 本规定适用于工区管辖线路以及工区生产办公设施的各项大修、技改项目。 第二章 管理职责 第六条 工区领导作为工区大修、技改管理的决策者。 第七条 工区技术组是大修、技改的归口管理部门，履行以下主要职责： （一）对工区生产设备大修工作进行统一管理，贯彻国家、行业和国网公司、省公司、市局有关设备大修的方针、政策、法律法规和标准，组织制订或修订工区大修、技改工作的管理规定、制度。 （二）组织建立和维护工区大修、技改项目储备库，组织编写工区大修、技改项目建议书、可行性研究报告及年度项目计划。 （三）协调工区有关大修、技改工作的重大问题，监督、指导工区大修工作。 （四）负责对工区大修、技改管理工作进行总结、分析，提出改进工作措施。负责按时向局相关部门汇总上报年度计划的进度情况，月度、季度、年终总结及有关报表。 （五）负责大修、技改项目的招投标、实施方案，解决项目实施单位在大修实施中的困难。 （六）负责大修、技改项目废旧物资的报废工作。 - - 3 （七）负责组织大修、技改工程竣工验收、投产工作。 （八）负责大修、技改项目结算管理，包括工程结算造价审核，甲供物资和材料结算管理和工程其他费用结算管理等。...
