辽宁省电力有限公司 “大检修”体系建设实施方案 辽宁省电力有限公司 二○一一年十一月 目 录 一、现状分析与研究 ............................... 1 （一）辽宁公司电网设备概况 ...................... 1 （二）辽宁公司生产管理模式现状 .................. 1 （三）辽宁公司生产人员现状 ...................... 3 （四）生产现状存在的主要问题 .................... 3 二、辽宁公司“大检修”体系建设方案 ............... 4 （一）总体思路 .................................. 5 （二）建设目标 .................................. 5 （三）基本原则 .................................. 5 （四）调整规范生产组织架构 ...................... 6 1．省公司层面 ................................... 6 2．市公司层面 .................................. 19 3．区县公司层面 ................................ 26 4．省、市、县“大检修”生产业务界面 ............ 29 （五）创新生产管理方式 ......................... 31 1．强化设备全寿命周期管理 ...................... 31 2．全面深化电网设备状态检修 .................... 31 3．积极稳妥推进变电设备“运维一体化” .......... 32 4．利用工厂化检修基地开展专业化检修 ............ 32 5．利用系统内外部资源提高运检效率 .............. 33 （六）优化重组生产业务流程 ..................... 34 1．设备全寿命周期管理流程 ...................... 34 2.设备状态检修管理流程 ......................... 37 3．技术监督管理流程 ............................ 39 4．工程验收转资管理流程 ........................ 41 5．设备退役处臵管理流程 ........................ 43 三、 “大检修”与“三集”、“四大”的关系 ........... 45 （一）“大检修”与“三集”的业务衔接 ............ 45 （二）“大检修”与其他“四大”的业务界面 ........ 45 四、辽宁公司“大检修”体系建设实施步骤 .......... 46 五、初步成效分析 ................................ 46 （一）生产管理效率明显提升 ..................... 46 （二）设备全寿命周期管理能力明显加强 ........... 46 （三）检修工作质量得到充分保证 ................. 47 六、风险分析与预控措...
