1 企业管理达标升级创优评审项点标准 评审项目 评审项点 评审标准 考核标准 评审部门 得分 一 企业发展 战略管理 （５０分） 1 明确职能部门负责企业的发展规划，指定专人具体负责此项工作。 无职能部门、专人负责分别扣１分 发 展 计 划 部 2 按照†乌鲁木齐铁路局多元经营‘十一五’发展规划‡的总体要求，结合本企业的经营形势和任务，经营班子召开专题会议进行研究，编制本企业的‚十一五‛发展规划。 无发展规划扣５０分；未经专题会议研究扣１０分 3 本企业的‚十一五‛发展规划指导思想、基本任务简洁、明确，战略目标真实、可用，重点发展任务具体、可操作。 操作性不强扣５分 4 五年发展规划，分阶段、有步骤、逐项组织实施，分解细化到每一年、每个季度，在本企业的工作会议上进行安排部署。 未分解细化、未安排部署分别扣１分 5 年度计划安排工作按项点计算完成率达到 100% 。 低于８０％扣５分 二 企业治理 （１００分） 法人治理 6 制定股东会工作制度、董事会工作制度、监事会工作制度、总经理办公会议制度及相关会议流程及标准，对员工董事、监事按规定履行民主选举程序。 相关制度缺一项扣２分；未履行民主选举程序扣２分 经 管 法 规 部 7 按规定报送股东会、董事会、监事会议案。 有限责任公司和股份有限公司召开股东会，会议议案按程序报送出资人审批，会议召开 15日前通知全体股东；董事会议案报出资人审批，提前10日通知各董事。监事会议案报出资人备案，提前5日通知各监事。 未按规定执行一项扣２分 8 股东会每年至少召开一次会议；董事会每季至少召开一次会议；监事会每年至少召开两次会议。重大事项有单项决议，会后5天内向多元中心报送会议纪要。会议记录要规范，有会议时间、场所、出席者姓名、决议方法、议事经过及结果，出席董事长、董事、记录员要在会议记录上签名。 未按规定执行一项扣２分 9 执行重大事项报批制度。内容包括： （１）关于企业分立、合并、破产、解散，增减资本、发行企业债券、股权转让、股权结构变更、修订企业章程等事项； 报批内容缺少一项视情节扣１０—２０分 2 二 企业治理 （１００分） 法人治理 （２）关于企业发展战略规划、年度经营计划、预算计划利润分配方案和弥补亏损方案； （3）企业对外投资、担保、参股，融资，超过限额的贷款、借款，企业租赁经营，承包经营，办理资产评估，办理资产质押，购臵、建设限额以上...
