P2- 过程要素 最低要求2.1是否建立项目管理及项目组织机构？具有项目管理流程。详细规定跨职能项目组织机构，并定义联络窗口。 确定项目负责人及小组成员的职责和权限。 项目小组成员有资质来执行项目任务。 项目组织机构能满足顾客要求。 供方被纳入项目管理。2.2是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。制定并落实项目成员规划。必须考虑员工的工作负荷。 当发生变更（时间、开发规模，等等）时，对资源规划开展复核，必要时加以调整。这既适用于由顾客发起的变更，也适用于内部变更以及由供方发起的变更。在资源规划中，要特别留意关键路径。 针对人员和设备（例如测试和实验室设备等）方面必要的项目预算，进行了规划并审批通过。 项目组织机构（与顾客接口）的变更必须进行通报。 P2- 过程要素 最低要求2.3是否编制项目计划，并与顾客协 调一 致 ？项目计划满足顾客的具体要求。所有内部里 程碑 以及顾客里 程碑 都 被完 整地 纳入项目计划。 在项目计划中所定义的里 程碑 时刻 开展评审，以确认 所有计划的事 项都 得 到实施 ，相 对应的成熟 度 等级 得 到落实。 产 品 如有特殊 的法 规方面的认证 /批准 要求，那 么 该 认 证 /批准 程序 要包 括 在项目策 划中。 要确保 内部对于项目计划变更的联络沟通。对于影 响 到顾客的项目计划变更，要同顾客协 商沟 通并达 成一 致 。 关键路径产 生于项目计划，并顾及到关键的零 件 范 围 。 项目计划必须包 括 具体的项目质量 事 项。可 从 项目计划生成出 单 独 文 件 （质量 管理计划）。这些计划必须考虑原 型 件 和试生产 。项目计划必须包 括 涉 及采 购 的具体事 项。可 从 项目计划生成出 单 独 的详细计划。2.4是否进行项目质量策 划，并对其 符 合性 进行监 控 ？项目质量 策 划满足顾客特定要求。产 品 和过程保 证 的措 施 是项目质量 策 划的内容 之一 。 产 品 和过程的验证 /确认 要求要包 含 在策 划事 项中。 策 划也考虑到关键零 部件 和关键供应方（内外 部供方）。 定期 监 控 策 划的符 合性 和目标 的达 成情况。 P2 项目管理2.5项 目 所 涉 及 的 采 购事 项 是 否 得 以 实施 ， 并 对 其 符 合 性加 以 ...
