过程控制管理制度VIP免费

广 大 铁 路 站 前 一 标 段 过 程 控 制 管 理 制 度 - 1 - 中 铁 八 局 集 团 广 大 铁 路 项 目 部 过程控制管理制度 1、目的 为了对施工过程进行严格的控制，使产品质量满足规定要求，特制定本制度。 2、适用范围 本制度使用于中铁八局广大铁路站前一标项目部第一作业队全体管理人员。 3、控制制度 3.1 职责 （1）项目经理，负责制定项目部的质量目标和要求，并针对项目确定施工过程的资源的需要，对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。 （2）项目总工负责整个施工过程的质量策划工作.并组织生产管理部和各专业施工单位（土建队）编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，督促项目部的质监部、安监部对质量、安全的实施控制工作。 （3）工程部是施工过程控制的归口管理部门，负责： a 施工过程的确定、策划和控制。 b 掌握施工过程中产品特性的信息如图纸、设计变更单、工作联系单等，并确定分发范围。 c 组织进行施工图纸会审。 d 施工总平面管理。 广 大 铁 路 站 前 一 标 段 过 程 控 制 管 理 制 度 - 2 - 中 铁 八 局 集 团 广 大 铁 路 项 目 部 e 组织编制、审查，审核施工作业指导文件施工技术措施、方案、工艺文件等。 f 组织进行特殊过程的过程能力鉴定。 g 制定施工计划并控制、监督计划的实施。 （4）安质部、物设部、试验室等部门是施工过程控制的协助管理部门。 （5）安质部，负责施工过程的安全管理的组织和监督实施，对交付后的产品进行 “国优、省优”工程的申报。 （6）工程部和物设部负责策划和配置过程实施的适当的施工机械设备，机具站负责提供相应的机械设备，并按计划进行维护、保养。 （7）工程部和安质部负责对施工过程的实施情况进行监视、控制。 （8）各工点、部门、协作队伍负责具体施工过程的实施和记录。3.2 工作程序 3.2.1 施工过程控制的分类 根据施工过程的性质，特点和对质量的影响程度，将其分为两类： （1）常规控制过程：对于可通过后续的测量或监视加以验证的过程，只需进行常规控制。当过程的输出不能由后续的测量或监视加以验收。 （2）需过程确认的过程：难以验证或进行验证成本较高、具有破坏性时，这样的过程除需采用常规方法进行控制外，还需要实施过程确认。 广 大 铁 路 站 前 一 标 段 过 程 控 制 管 理 制 度 - 3 - 中 铁 八 局 集 团 广 大 铁...