编制审核集团岗位及人员异动管理制度日期日期日期修订记录1.目的规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。2.适用范围适用于全集团（简称“集团”），包括集团总部（简称“总部”）及各下属公司（简称“公司”）3.术语与定义无4.管理原则4.1. 精简高效：各级机构设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。4.2. 责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。4.3. 统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作规范。5.职责5.1. 集团决策层5.1.1. 负责审批集团总部岗位设置、调整；根据权限审核、审批人员异动。5.1.2. 审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度。5.2. 集团人力资源部5.2.1. 负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度；5.2.2. 根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务；5.2.3. 协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。5.3. 各公司领导层5.3.1. 负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引；对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。5.3.2. 组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理；5.4. 各公司人力资源部门5.4.1. 负责根据需要制定必要的实施作业指引；5.4.2. 根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。6.关键活动描述6.1. 岗位设置6.1.1. 集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。6.1.2. 各级人力资源部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。6.1.3. 各公司在设置部门经理助理级(含)以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置审批表】(附件 1)、【岗位说明书】(附件 2)报集团人力资源部备案。6.1.4. 各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。6.2.人员异动6.2.1. 晋升或降职，审批权限见【集团权责手册】。6.2.2. 调动的定义:为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下，按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。6.2.3. 调动的范围:集团总部及各公司调动的所有员工。调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、奖金依照当地公司的相关标准执行。6.2.4. 调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地...
