1 营销管理制度 ( 范本 10 份) 营销管理制度（一）：一、制定目的 : 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与进取性和提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二、适用范围 : 本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述 : 本营销制度具体分为1、管理制度细则； 2、营销人员岗位职责； 3、营销人员绩效考核制度；三个部分。四、制度细则1、管理制度细则 : 1、1 进取工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。1、2 营销部门员工应进取主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其职责，重责开除。1、3 服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽: 尽职、尽责、尽心、尽力。1、4 听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。1、5 销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，可是分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。1、6 在销售过程中， 如未得到经理允许， 不得私自降低销售价格。1、7 诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。1、8 做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情景，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、9 以部门的利益为重，进取为公司开发和拓展新的业务项目。1、10 学会沟通、善于随机应变，进取协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。1、11 不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、12 区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理提议权，但无决定权 ( 决定权归技术部 )，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，2 处理完毕后第一时间向区域经理说明。1、13 有权为辖区内经销商作500 元以下的资金担保， 3 个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担职责，公司财务将从区域经理工资中扣除。1、14 每周五午时 14:00 — 16:00 之间一个电话， ...
