公司 6S 管理制度1. 目的：为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境， 有效促进企业标准化、 规范化、严格化的 6S 管理模式，特制定本制度。2. 适用范围：本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、 仓库和厂房区域， 各驻外办公区请参照执行。3. 定义：3.1 “6S”即整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清洁（ SEIKETSU）、清扫（ SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六个项目。序号标准定义目的1 整理抛弃不需要东西， 工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。将“空间”腾出来使用2 整顿所有的东西都有名和家、30 秒内可以找到，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。不浪费“时间”找东西。3 清扫个人清洁责任的划分，清除辖区内的脏污，并防止污染的发生。消除 “脏污” ，保持辖区干净、明亮，令人心情愉快。4 清洁将上面 3S 实施的做法制度化、 规范化、 维持其成果。通过制度来维持成果，提升公司形象，加强团队精神。5 素养履行个人职责，人人依规定行事，养成良好的习惯。提升 “人的品质”，加强竞争力，成为对任何工作都持认真态度的人。6 安全保持健康的身心，防止安全事故发生。高效率工作，减少不必要的意外事件。4. 职责：4.1 6S 管理工作推行领导小组，负责6S 管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司6S 管理推行工作任务和目标。组长：总经理组员：各部门负责人4.2 6S 执行小组， 6S 执行小组，负责在公司范围内推行6S 管理活动，并对执行过程进行监督和控制。组长：人力行政经理组员：人力行政部6S 专员、各部门兼职信息员4.3 各部门长负责本部门6S 活动宣传、教育及督导本部门责任区域内6S 整改，并分析和改善 6S 问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。5. 内容：5.1 着装及形象：5.1.1 公司各级员工应本着互助互爱，和睦相处的原则文明办公，禁止出现口角、打架等现象。5.1.2 办公室人员必须注意个人整洁，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象。着装及个人形象统一要求如下：5.1.2.1 冬季着装要求。男士：周一至周五上班期间，上衣必须穿深色西服或夹克、搭配浅颜色衬衣，以及深色西裤。女士：着深色职业套装，搭配浅颜色衬衣。5.1.2.2 夏季着装要求。周一至周五上班期间，全体职员上衣着浅色衬衣，搭配深色西裤，女士也可搭配深色裙子。5.1.3 所有员工严禁穿拖鞋、沙滩...
