医 院 扭 亏 增 盈 改 革 实施 方 案精品好资料 -如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除医院扭亏增盈改革实施方案根据集团公司后勤体制改革的总要求，并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见，结合本院目前工作状况，特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下：一、 指导思想以集团公司后勤体制改革总要求为刚，全面贯彻落实社区后勤扭亏增盈指导意见。把改革增盈与稳定发展结合起来，统筹兼顾、周密安排，正确处理当前和长运、局部与整体各项利益，改变旧观念，树立新思维，大胆改革、勇于创新，不断开扩经营范围和就医市场，最大程度满足看病所需、住院所求。盘活经营模式，激活经营体系，走出去、引进来，广泛吸取先进的工作经验和管理办法，努力争取融资技术和先进的技术指导，争取多开展项目、多收入、多盈利，为实现扭亏增盈而努力。挖掘内部潜力，激发人员动力，坚持实行人员绩效考核，鼓励先进，鞭挞落后，形成你追我赶，积极创效的工作氛围。二、 工作目标1、经营指标： 8 月份完成效益工资任务1.5 万元； 9 月份完成效益工资任务 2.0万元：以后每月递增1 万元，年终实现效益工资自负。2、改善就医环境，提供家庭服务。病房安装电视机，方便患者了解国家大政方针。在采矿社区大力支持和关爱下，建立病房食堂，解决患者饮食问题。精品好资料 -如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除3、建立友好医院，争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商)合作。4、降本增效，控制支出：每月电量使用不超6000度，水量使用不超 2000 吨；住院药费使用比例每月不超过54.11%，办公耗材每月低于 600元。5、实现安全目标：医疗安全三零、治安稳定三无。三、扭亏增盈措施1、大力宣传，广泛发动 。利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性，引导大家正确认识，深刻领会，识大体、顾大局，统一思想、提高认识，把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。2、加强领导，深化监督 。为确保改革顺利实施，按照社区工作布置，结合医院实际情况，成立领导小组和工作机构。医院扭亏增盈改革领导小组组长： 柳红生赵凯芳副 组 长： 吴长生王金友成员： 各科班组长领导小组办公室，设在医务室。组长负责调查、研究和制定扭亏增盈工作方案，并对下属工作起引导和监督作用；副组长负责传达和落实扭亏增盈工作方案，并对下属人员起指导和监督作用；成员，负责本科室扭亏增盈方案实...
