下载后可任意编辑大唐国际城水电安装施工管理方案 为了配合项目部施工进度和安装工程清包班组的安全、质量、进度、材料管理，实行有效可控责任制分级到位模式，工程施工必须以施工图纸为依据、严格根据施工法律规范、规程科学合理施工，各施其职、各尽所长，保质保量完成施工任务并严格根据方案条例执行，现制订如下管理条例：第一条：指定班组负责人；以李玉峰为清包总管
分设水电班组负责人（二人）
上班前应对工人进行安全和技术交底，除每天记录和安排工作内容、施工部位、完成工程量等任务外，应及时跟踪检查施工质量，发现情况随时整改和解决处理不法律规范问题
向发包方上报当天工人出勤等记录
１；电气主要负责人 ，工作范围；强弱电、消防图纸施工（包括临时电安装维修等）２；给排水主要负责人 ，给排水、消防、喷淋图纸施工（包括临时水安装维修等）各班组合理安排并保证有足够的施工人员现场施工，将职工身份证复印件上交给包发方，水电工应有电工和焊工操作证书，现场临水、临电应有固定人员调派安装维修
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑第二条：参加工程会议；每星期二晚上七点整，清包方派人出席项目部在施工场地会议室召开的施工协调和进度、安全管理项目清包班组会议
无故缺席者将每次罚款二佰元处理
第三条：质量验收；班组施工负责人对完成某一分项工程时，应自检合格后提前向发包方、监理或甲方单位提出质量验收申请
假如没验收或施工中不按图纸法律规范施工造成的错埋、漏埋等一切责任和后果由清包方负全责
第四条：材料管理；各水电施工班组对工程材料应提前算量并早三、五天上报采购计划，以免发包方不能及时采购而延误工期
到场材料清包班组应有专人签字认领保管，对承领施工材料缺失或施工错误
