下载后可任意编辑国家级大型体育场机电安装施工方案（鲁班奖，创奥林匹克建筑奖）本资料是国家级大型体育场机电安装施工方案，包含详细完整图片介绍
工程质量要求确保整体工程获“长城杯” 、“鲁班奖”；力争“奥林匹克建筑奖”，总工期 967 天
本工程属于国家级大型建筑，机电与钢结构的配合、机电图纸二次深化设计要求高，，机电设备众多，供电可靠性、灯具安装及调试要求高，特别是涉及安全的等电位链接、防雷接地系统等，由于其屋面结构复杂，因此存在一定难度
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一
因此，为了保证这些目标的实现，必须明确制定各种制度，确保将各方的工作组织协调好
制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部机电部的管理人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成图纸会审记录
施工过程中，由总包及时组织设计对施工的设计和图纸进行交底
建立监理例会制度：下载后可任意编辑在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题
若遇到急需解决的事情，可以及时找业主、设计、监理商讨解决
建立项目管理例会制度：在每周的固定时间召开由机电部经理主持，各专业责任师及分包管理人员参加的例会，对上周的工作进行总结并安排下周的工作，同时协调总包与各分包的关系
建立生产例会制度：在每周的固定时间召开由机电部经理主持，各专业责任师参加的例会，总结上周工作、协调内部问题，进行安全、质量教育
制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，组织由业主、设计、监理、总包、有关分包方参加的主题讨论会，此专题讨论会不定时召开
制定考察制度：制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考
