下载后可任意编辑国家级大型体育场机电安装施工方案（鲁班奖，创奥林匹克建筑奖）本资料是国家级大型体育场机电安装施工方案，包含详细完整图片介绍。工程质量要求确保整体工程获“长城杯” 、“鲁班奖”；力争“奥林匹克建筑奖”，总工期 967 天。 本工程属于国家级大型建筑，机电与钢结构的配合、机电图纸二次深化设计要求高，，机电设备众多，供电可靠性、灯具安装及调试要求高，特别是涉及安全的等电位链接、防雷接地系统等，由于其屋面结构复杂，因此存在一定难度。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，必须明确制定各种制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部机电部的管理人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成图纸会审记录。 施工过程中，由总包及时组织设计对施工的设计和图纸进行交底。 建立监理例会制度：下载后可任意编辑在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以及时找业主、设计、监理商讨解决。 建立项目管理例会制度：在每周的固定时间召开由机电部经理主持，各专业责任师及分包管理人员参加的例会，对上周的工作进行总结并安排下周的工作，同时协调总包与各分包的关系。 建立生产例会制度：在每周的固定时间召开由机电部经理主持，各专业责任师参加的例会，总结上周工作、协调内部问题，进行安全、质量教育。 制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，组织由业主、设计、监理、总包、有关分包方参加的主题讨论会，此专题讨论会不定时召开。 制定考察制度：制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包和供应商。详细查看 >>> 下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑详细查看 >>> 下载后可任意编辑下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结 【范文一】 201x 年就快结束，回首 201x 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，...
