大工13秋《工程项目管理》在线作业3答案VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑大工 13 秋《工程项目管理》在线作业 3一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。） 1. 在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。A. 前锋线B. 关键线路C. 网络图D. 里程碑事件 满分：6 分 答案：A2. 下列选项中属于进行成本控制重点的是（ ）。A. 上期末的实际控制结果B. 本控制期内实际成本信息C. 本期末项目全部实际成本值D. 整个项目的总成本预测值 满分：6 分 答案：B3. 进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（ ）。A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作B. 计划值不足，相关的实际工作量增加C. 工程实施者缺少工期意识D. 资源投入或能力不足 满分：6 分 答案：C4. 建筑造型与结构之间存在矛盾属于（ ）。A. 目标争吵B. 专业争吵C. 角色争吵 满分：6 分 答案：B5. （ ）中，工程最终合同价格根据承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A. 单价合同B. 固定总价合同C. 成本加酬金合同D. 目标合同 满分：6 分 答案：C6. 建筑造型与结构之间存在矛盾属于（ ）。A. 目标争吵B. 专业争吵C. 角色争吵D. 主体争吵 满分：6 分 答案：B7. 以下措施中，（ ）并不能有效解决进度拖延的问题。A. 增加资源投入B. 增加工作范围C. 重新分配资源，重新进行劳动组合D. 采纳加班制施工 满分：6 分 答案：B8. 施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（ ）。A. 竣工阶段命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑B. 投标阶段C. 施工准备阶段D. 正式开工 满分：6 分 答案：B9. （ ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。A. 范围控制B. 成本控制C. 质量控制D. 进度控制 满分：6 分 答案：A10. （ ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。A. BCWSB. ACWPC. BCWP 满分：6 分 答案：A二、推断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。A. 错误B. 正确 满分：4 分 答案：B2. 工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。A. 错误B. 正确 满分：4 分 答案：B3. 实施趋势分析是在目前实际状况的基础上对后期工程活...