施工组织系统构成成立大规模压裂领导组织,下设七组一室:七组即生产协调组、设备维保组、工程技术组、安全环保组、后勤保障组、机械材料组、预算写实组;一室即大规模压裂施工管理办公室
1 生产组织协调组:负责大规模压裂的车组安排、施工现场设备设施摆放,对施工过程中出现的特别情况与相关部门沟通协调,对整体生产进度全程控制
(具体负责人周迎春)
2 设备维保组:负责大规模压裂施工所有设备的检查、维修和保养工作,对施工设备出现的异常情况预判并及时排除故障,确保设备完好,提高设备保障能力
(具体负责人刘连和)1
3 工程技术组:负责大规模施工技术预案编写及施工前技术交底工作,对施工中出现的技术问题、异常情况及时与相关技术部门有效沟通,并组织工程技术人员讨论分析问题根源,协助技术部门现场制定下步施工方案
(具体负责人张少华)1
4 安全环保组:负责大规模压裂施工期间安全环保工作的监督检查,现场规格化管理工作,并制定安全预案
(具体负责人王庆刚)1
5 后勤保障组:负责大规模压裂施工期间后勤保障工作,包括员工的衣、食、住、行等
(具体负责人刘柏祥)1
6 材料组:负责参加施工所有车辆常用配件的领取及发放,做到配件型号准确,更换及时
(具体负责人王西海)1
7 预算写实组:负责大规模压裂整个施工过程的写实,要求准确无误,施工结束后进行科学预算
(具体负责人侯思维)1
8 大规模压裂施工管理办公室:负责大规模压裂施工实施方案的制定,施工后进行施工总结及工作时效分析
(具体负责人赵振江)2
管理人员构成及职责成立“大规模压裂施工管理领导小组”,全面负责大规模压裂施工的管理工作
组 长:高振岩副组长:王锐 李 艳 高光芒 王国友 周迎春 刘连和 王庆刚 张少华 下载后可任意编辑组 员:参加施工队伍的队长、书记、副队长、工程技术员、机械技术员、安全监督员
1 组长职责:全面协调