下载后可任意编辑天山花园 21#、22#、23#、24#楼施工组织设计编制：审核：第一章 编制说明编制参照 GB/T50326-2001J 建设工程项目管理法律规范，合同、设计图纸有重要变更时修订或者补充施工组织设计，补充方案，修订方案与本施工组织设计具有同等效力
一、编制依据1、常州市规划设计院设计的天山花园 21#、22#、23#、24#楼全套施工图
2、业主对质量、工期、文明施工的要求，现场条件，招标文件及相关资料
3、公司质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-1996）、职业健康安全（GB/T28001-2001）体系运行文件：《管理手册》（2024 年第一版）；《程序文件》（2024 年第一版）；《作业指导书》（2024 年第一版）；4、国家相关法律规范、规程、标准，工程建设强制性条文
5、建设部及江苏省、常州市标准化施工现场、文明卫生等规定
6、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验
7、本工程所在地的市场特点
二、工程管理总体目标————————下载后可任意编辑质量目标：1、保证单位工程一次交验合格率 100%，优质主体结构；2、合同履约率 100%，工程回访率 100%；3、顾客满意率达 90%；4、本工程质量符合国家质量验收标准，确保市优质主体工程
成本目标：1、项目经理部根据增收节支、全面控制、责权利相接合的原则，根据成本控制目标对实际施工成本的发生过程从量和价上进行有效控制
2、项目经理部对人工费的控制：优化配置人力资源，根据施工定额和施工任务单合理安排用工
3、项目经理部对材料费的控制：（1）按公司有关程序选择合格供方
（2）根据材料采购计划和计划目标成本对所需购的材料进行询价，贯彻“先算后买”的原则，确保所购材料的价格在符合质量要求的前提下是市场上的最低价
（3）建立健全材料收、发、管、存制度，实行限额领料，
