下载后可任意编辑太阳能光伏电站施工项目管理方案一、 施工项目管理概念及特点：1. 施工项目管理的概念施工项目管理是施工企业（项目管理团队）运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、控制、协调等全方面、全过程的管理。施工项目管理普遍涉及到多个目标的要求, 一个优秀的施工项目管理团队，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。2. 施工项目管理的特点（1）施工项目的管理者是施工企业，也可以是项目管理团队。由业主、项目管理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。（3）施工项目管理的内容是有序的、变化的。施工项目管理在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的，管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。3．施工项目管理程序本团队施工项目管理的程序应依次为:下载后可任意编辑 选定项目经理 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部 企业法定代表人与 项目经理签订"项目管理目标责任书"（项目管理合同） 项目经理部编制 "项目管理实施规划" 进行项目开工前的准备 施工期间按"项目管理实施规划"进行管理 在项目竣工验收阶段进行竣工结算 清理各种债权债务、移交资料和工程 做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门 项目经理部解体 在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。二、 施工项目管理具体措施1.项目管理的工作范围1.1 服务项目：xxxxxx光伏并网发电工程1.2 服务期限：从施工设计图审查开始至试运结束。1.3 服务范围：包括施工设计图审查、土建施工、屋面太阳能组件安装、电气安装、调试、竣工验收及启动投运、竣工资料整理归档、工程移交、工程总结，全方位、全过程的项目管理工作。2. 项目管理的工作内容2.1 施工准备阶段项目管理2.1.1 分包单位的选择（分包单位的招投标管理）本工程的特...
