如何做好施工管理VIP免费

下载后可任意编辑如何做好施工管理沈阳市市政集团有限公司第五分公司作者：白玉柱如何做好施工管理----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑摘要：施工管理工作是一门科学，施工管理员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。做好施工管理需注意以下问题了解工程概况，有备而战；目标组织，面面俱到；安全管理，预防为主；建立良好的人际关系；明确施工的目标，强化施工管理关键词：了解工程概况，有备而战 目标组织，面面俱到 安全管理，预防为主 建立良好的人际关系 明确施工的目标，强化施工管理在建筑施工中，施工管理员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工管理员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。 一、了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术法律规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求； 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样仔细了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 二、实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------...