如何实现工程成本有效控制的探讨2VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑国家职业资格全国统一鉴定高级项目管理师论文（国家职业资格一级） 文章题目：如何实现工程成本有效控制的探讨 姓 名： 所在省市： 身份证号：工作单位：如何实现工程成本有效控制的探讨下载后可任意编辑摘要： 随着建筑市场不断法律规范，市场竞争日趋激烈，水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参加竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，探讨如何实现工程成本的有效控制。实现工程成本的有效控制一、施工组织设计是控制施工项目的成本前提施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。 就一个工程而言，质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可。质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续进展，立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可偏废。假如只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使进展后劲不足，最终导致萎缩和破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。根据我单位的施工经验，在以往的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。如我单位所承担的电信管道穿越京密引水渠工程（位于温阳公路桥下游），其施工正值冬季， 2000 年 11月份开工，要求次年 4 月底完工。春节期间气温达到了最低值，但为了抢工期，春节期间高薪留下了民工继续作业，还动员单位职工节假日不休息。结果工程虽然提前竣工，但为此而加大了人工费投入，冬施措施费也相应加大，无形中加大了工程成本。相反，在渠道下游两处施工的基础总队， 实行春节放假的办法， 虽然工程进度稍慢了些， 但也保证了 4 月底前完成任务。他们减少了大量的冬施费用及节假日开支，从技术及经济方面考虑，都达到了预期的效果。因此编制合理的施工组织设计，制定一套科学的施工技术方案，使质量与效益达到最佳平衡点，是实现施工项目成本控制的必要条件。 二、制定合理工期是控制施工项目成本的关键 施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对...