下载后可任意编辑 如何控制建筑工程施工进度摘要：本文介绍了建筑工程进度管理的概念，分析了影响工程进度的因素，提出了加强项目进度管理的具体措施。关键词：建筑工程；进度；管理引言：建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。法律规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。1 影响工程进度的因素 建筑工程进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被给予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。 分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 1.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估量了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题;低估多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。 1.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。2 加强项目进度管理的具体措施现在施工企业进展到了成熟期，企业进展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定进展的有效措施，也是企业进展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：2.1...
