下载后可任意编辑浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势摘 要：国有大型施工企业要留住、用好人才，必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习，敏锐追踪人才市场形势，因时而变，通过大力推动以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革，使体制创新服务于人才队伍建设需要，从而为各类人才实现自我价值制造宽阔的进展空间。关键词：国有大型施工企业 人才 竞争优势面对人才流动日益市场化对企业人才队伍建设的强烈冲击，本文认为，国有大型施工企业必须以敏锐超前的意识和改革创新的思路，始终牢牢把握“人才兴企”这个工作主旨，以人才机制创新为突破口，狠抓人才引进、培育、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新，通过持续不断地努力，以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。1.新形势下国有大型施工企业要构建优势人才竞争力，有效营造“积极作为、干事创业”的浓厚人才成长氛围，必须以与时俱进的时代精神大力推动企业内部的人文环境创新要将人才转变为企业现实的人力资本，需要大力营造“积极作为、干事创业”企业内部人文环境。对于抓好企业人才工作，企业各级组织必须思想统一、步调一致，充分利用掌握的舆论宣传工具，通过文件、报刊、杂志、广播、会议等多种形式进行舆论引导，在员工中大力宣传 “知识崇高、人才崇高”、“敬业爱企”等理念和思想，引导各类人才树立责任意识、创新意识、创业意识、成才意识，将个人的前途命运融入到企业的改革和进展中来。一是要坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，杜绝人才使用上的不正之风，坚持按制度、按规定程序办事，对一些重要岗位和关键岗位，坚持公开考核、公开招聘，增强人事管理各个环节的透明度，逐步变“相马”为“赛马”，将人才的培育、使用放在同一起跑线上公平竞争，努力营造健康向上、充满活力的人才成长环境和竞争环境。二是通过科技大会、科技拔尖人才评审会等形式拔擢优秀人才。通过提高科技大会规格和档次，制订企业科技人才培育规划，提出保障措施和奋斗目标。广泛开展技术沟通和学术沟通，对企业的科技拔尖人才、国家级、省部级、总公司及集团公司科技进步奖获得者、先进科技工作者、先进科技管理工作者、优秀学术论文奖获得者进行表彰和奖励。在公开、公正、公平原则指导下，企业人力资源部门邀请各领域技术专家作为评委，评选出企业在科技领域崭露头角、取得优...
