下载后可任意编辑安 林 装 饰监理施工守则----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑第一章：工程监理工作流程一．遵守公司的各项规章制度，服从安排、努力工作、相互学习、要有团体精神。二． 接受工作任务，组织施工人员，认真学习施工手则和管理制度。三．根据施工现场作出施工进度计划表，材料、人工预结算表，做出该施工场地的质量控制计划。四．组织现场工程技术资料交底。施工合同签订后，由该工程设计方案的设计师与客户约定开工交底的具体时间。1)联系设计师确认现场交底时间。如因客户原因变更现场交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议客户要求物业管理部门对建筑原有的质量问题实行处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4)与客户进行沟通、沟通（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司的施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。6)与客户确认水电改造项目及增减项目。7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更及办理变更手续。8)工程监理、设计师、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24 小时内由监理将交底表交到工程部。五．材料进场验收：填写相应表格，24 小时内上报工程部经理。六．隐蔽工程验收：填写相应表格，24 小时内上报工程部经理。七．工程中期验收：填写相应表格，24 小时内上报工程部经理。八．竣工验收：填写相应表格，24 小时内上报工程部经理。 施工监理程序及细则一、工程开工时1、到现场熟悉施工场地及设计图纸，同客户进行沟通。2、监理、同客户签收材料验收单。3、协同设计师跟现场放线、定位，具体问题跟客户现场协商解决。4、做好现场交底笔录。二、工程进行中1、监督检查文明施工情况。2、根据工程进度逐项验收并认真...
