下载后可任意编辑房地产项目运营管理体系精细化解析实战培训主讲：张志东【课程对象】 房地产企业董事长、总经理等公司决策领导及分公司、分项目负责人 企业综合管理部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本部、项目拓展部、运营部、重大事项评审部、物业管理部、推广策划部等负责人及相关团队成员【培训内容】 第一部分：房地产行业大势研判、困惑思考及战略规划 1、我们今日的探讨主题：明确战略、目标导向；权责清楚、运营流畅 2、现实的案例：繁荣与危机、距离如此之近 3、我们的困惑：一整套对项目如何管理的方法论及配套工具势在必行 第二部分：房地产企业项目运营精细化管理 一、战略管理过程 1、制定战略是满足两个迫切的要求 2、战略管理的五项任务 3、战略管理之建立目标体系 4、制定战略的多项实际需求思考？ 5、公司战略管理包括哪些内容？ 6、战略和企业家精神 7、战略和战略计划 8、战略的实施和执行 9、两大实例现场分享直击战略管理的重要性 10、总结：战略管理的原则是什么并引伸出“项目运营管理”概念 二、房地产项目运营管理 （一）房地产企业项目运营管理的概念梳理及核心内容解析 1、房地产企业项目运营管理的概念及核心内容 案例分享：龙湖运营管理中心 7 项内容（2024 年升级版：七巧板） 2、课堂讨论：您所在公司成立运营管理部的必要性及其所包括的职能应该有哪些？ 3、项目运营管理的三大功能及六大体系（即 P、T、Q、C、A、I 等体系） 案例分享：沿海集团 2024 年推动“项目运筹管理、项目加速战略”的前后对比 （二）解析房地产企业项目运营管理的构建实务 1、综述：房地产企业构建项目运营管理体系整体框架说明：目标、原则及方法 2、房地产项目组织管理 （1）总结：房地产企业运作管理的四大平台：项目开发运作平台、资源管理平台、专业管理平台及项目运营管理平台下载后可任意编辑 案例分享：万科项目运营平台（投资控制型） 案例分享：龙湖项目运营平台（项目监控型） 案例分享：华远项目运营平台（项目操作型） （2）总结归纳：企业在构建项目运营平台所需注意的几个问题 案例分享：龙湖项目运营平台（项目监控型） 案例分享：华远项目运营平台（项目操作型） （3）总结归纳：企业在构建项目运营平台所需注意的几个问题 3、房地产项目流程管理 （1）流程分析是构建房地产企业项目运营体系的基础 （2）对国内房地产企业开发流程的讨论（VAC 模型：7 阶段...
