下载后可任意编辑实现施工企业成本管理的持续创新的论文成本管理作为企业管理的核心，一直以来得到广阔企业的高度重视。应该说许多企业在成本管理方面下了不小的功夫。例如，一些企业为适应市场经济的要求，为求生存、求进展，逐步从粗放型经营转变成集约型经营，一方面努力转变成本管理经营理念，提高全员成本意识；另一方面又加强与完善成本管理措施，先后推出一系列的管理办法等，无论是内容、方法还是模式，都实施了不同程度的创新，同时也取得了一定的成绩。一些企业因此起死回生，一些企业则制造了不俗的经济效益。但随着市场竞争的日益加剧，许多企业尽管在成本管理方面也下了不小的功夫，但成效却不尽理想，似乎过去那十分奏效的管理办法已越来越失去了原有的威力与作用。于是，企业成本管理下一步到底该怎么创新，值得人们深化思考与探讨。针对当前一般施工企业成本管理的现状，笔者认为，施工企业成本管理创新在现有的基础上还应强调以下方面： 一、必须以制度来进一步强化成本效益理念 世界先进企业的进展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。一直以来，应该说我们各企业都比较注重贯输成本管理的意识，有些企业提出全员成本管理，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，但往往成本还是没能很好地控制。这是什么原因呢?笔者认为，关键是没能用制度来把这一理念落实下去。那又怎么用制度来把这一理念落实下去呢?首先，必须建立与完善以项目经理为核心的成本控制体系，根据成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管的现象发生。wwwcOm 目前，我国施工企业内部普遍存在一种现象，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清楚，却无法降低成本。如，搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然保证了质量但增大了成本；再如，搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即便材料不存在浪费，但成本还是无法降下来。成本管理与控制不只是一个专门的成本管理机构的工作，企业内部每个部门、员工都是成本形成的影响者和成本控制的参加者和实施者。其次，必须建立一套法律规范的责权利相结合的成本管理体制。这事实上是老生常谈的课题了，但在实...
