下载后可任意编辑目 录一、工程概况二、施工部署三、施工准备工作四、排水主要工序及施工方法五、道路工程六、各主要工序施工技术要求七、质量措施八、环保噪音措施九、季节性施工措施十、现场文明施工措施十一、施工安全保障措施十二、降低成本措施十三、创优良措施十四、施工进度计划表一、工程概况1、工程概况：对金杨路九街坊(四居委.六居委)小区水泥路面进行拆除，重新用C30 商品砼进行浇筑，更换路边水泥侧石；修理及新做部分窨井，新增排水管、排水沟。2、施工任务： ①、拆除原混凝土路面,②、更换水泥侧石；③、修理新做窨井；④、新增排水管；下载后可任意编辑⑤、浇筑 C30 混凝土路面；二、施工部署1、目标管理工期目标：本工程招标工期为 30 日历天，投标承诺期为 30 日历天。质量目标：一次验收合格，符合现行国家行业及上海市地方标准和技术法律规范要求。安全目标：施工全过程无安全事故。成本目标：在保证质量的前提下严格控制成本，使成本降至最低。2、现场管理根据该工程目标管理要求，成立金杨路九街坊(四居委.六居委)小区道路柘宽主、次干道工程项目部，对工程项目实行“四控制”“四管理”“一协调”即进度目标控制质量目标控制，安全目标控制，成本控制，现场管理，合同管理，信息管理、生产要求管理;组织协调.用科学的手段，先进的技术，优质高效安全地完成本工程的施工任务。3、施工总体布置按工程实际情况，全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图，人员进场后先清理现场，挖好排水沟，搭好临时设施，本着先地下后地上的原则先行排水管道的施工的施工，同时按设计要求在开挖段先开挖，以便路基尽快整形碾压确保路面施工，先施工次干道，后施工主干道。4、施工组织安排根据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求，从施工管理人员的配备，技术管理人员的安排，施工队伍的组织，机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行。（1）该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。（2）劳动组织：根据进度计划，预算用工以及下达的任务等，配足所需各工种劳动力，并依据工程进度需要及时调整。根据施工法律规范及现场要求，必要时实行 24 小时不间断作业，保证工程进度，确保工程质量，具体所需作业人员为：道路、排水施工 30 人，钢筋工 4 人，木工 8 人，驾驶员 5 人，现场电工 2下载后可任意编辑人，机修工 2 人。（3）机械设备布置根据工程的实...
